|
|
|
25.05.2026, 23:51 |
|
|
|
2010 год - Проект "Пресса в условиях преодоления последствий финансового кризиса"Рубрика ВОПРОС-ОТВЕТВопрос: Очень заинтересовала тема создания коммерческих подразделений Издательского дома, которые реализуют специальные проекты, наподобие демонстрируемых Б.Н.Киршиным Что посмотреть на Урале и в Челябинске. В кризис это может приносить дополнительный доход».
Борис Киршин, главный редактор газеты «Челябинский рабочий», г. Челябинск Создание отдела специальных проектов – наша реакция на кризис, хотя сейчас я считаю, что такое подразделение должно существовать в составе редакции всегда. При этом под специальными проектами мы понимаем различные издательские проекты, которые осуществляются параллельно с выпуском основной продукции – газеты и новостного сайта. Нередко при их осуществлении используется информация, полученная в ходе основной деятельности. Итак, кризис повлек уменьшение объема газеты «Челябинский рабочий» (с 6-8 полос до 4 полос формата А-2), и, соответственно, поставил вопрос о сокращении журналистского штата. Мы ответили на него созданием отдела специальных проектов, в который перешли два журналиста, избежавших благодаря этому увольнения. К тому же, они сосредоточились на работе, обещающей компании дополнительный доход. Первым проектом нового отдела стала подготовка «Ностальгической серии» – брошюр, рассказывающих о наиболее значительных событиях минувших лет. Начали с 1934 года – даты создания Челябинской области. В брошюре упоминались не только местные события, но и те, что произошли в нашей стране, в мире. Благодаря этому факты челябинской жизни как бы вписываются в контекст мировой истории.
Надо сказать, что реализация – самое узкое место данного проекта. Поскольку «Роспечать» затребовала очень высокую плату за «вход», от ее услуг пришлось отказаться. Брошюра продавалась в книжных магазинах и почтовых отделениях. Хотелось бы иметь более широкую сеть.
|
|
 
|
|
| © 2008 «АРС-ПРЕСС» |
|
Структура путеводителя: карты, краткое описание достопримечательностей, фотографии, служебная информация (как добриться, где остановиться), реклама. Объем проданной рекламы перекрывал затраты на печать путеводителя. Средства от реализации – чистый доход. Тираж путеводителя «Что посмотреть на Южном Урале» (5 тыс. экз.) разошелся очень быстро. Сейчас готовится его переиздание (заново продается реклама). Второй путеводитель недавно поступил в продажу, пользуется спросом.
Следующий проект отдела – каталог «Уральская модернизация». Он будет содержать наиболее яркие примеры модернизации предприятий Уральского федерального округа.
