Почта, связывающая людей и территории

 

 

Встречи почтовиков и издателей в столице, в головном офисе федерального предприятия на Варшавском шоссе, 37, в формате «круглого стола» проводятся уже не в первый раз. Они позволяют снимать наиболее острые проблемы и противоречия, прояснять позиции сторон, в чем сходятся интересы, как распространителей, так и издателей, объединенных под эгидой Альянса руководителей региональных СМИ России (АРС-ПРЕСС).

 

 

Николай Подгузов ответил на вопросы представителей региональной прессы, в частности, о функционале «Почты России» в нынешних условиях, тарифах на доставку, закрытии почтовых отделений, акционировании.

 

–Мы вместе с вами работаем для того, чтобы доставлять корреспонденцию, газеты и журналы. И мы прекрасно понимаем, что информационное обеспечение – это наша, в том числе, и социальная миссия. Мое личное мнение таково: мы должны крайне осторожно относиться к повышению тарифов. Несмотря на то, что «Почта России» пока не самая богатая и экономически мощная организация, считаю, что здесь необходимо проводить политику крайне взвешенно и осторожно. В этом году не повышаем тарифы на доставку корреспонденции.

 

Но помимо того, конечно, нам очень важно повышать качество работы операторов и почтальонов. Здесь существует очень много нюансов. Потому что, как известно, зарплата на почте не самая высокая, но мы будем работать и над этим. В современном мире тот набор услуг, который может почта предоставлять, достаточно широк. Я сейчас езжу по регионам, с каждым руководителем региона обсуждаем возможную, как бы новую функциональность наших почтовых работников. И прихожу к выводу, что почта может сыграть более серьезную роль с точки зрения повышения качества жизни на селе, повышения привлекательности отдаленных регионов страны. Почта в этих местах всегда, если не единственный, то один из немногих объектов инфраструктуры. И уж точно всегда ассоциируется с государственной властью. Своеобразный центр культуры в таких небольших местечках.

 

Во-первых, ни в коем случае нельзя сокращать сеть почтовых отделений. Во-вторых, надо активно заниматься обустройством почтовых отделений. Проводить ремонты, сделать более привлекательными условия труда работников. Поэтому все задачи, которые перед своим коллективом ставлю, они именно в таком разрезе и предлагаются.

 

В нынешнем году намечено отремонтировать не менее трех тысяч отделений почтовой связи. Сейчас уже составлена адресная программа ремонтов. Стараемся особое внимание обращать на отделения в сельской местности, в небольших городах. Опять же, за несколько лет сделать всю реновацию почтовой сети, наверное, будет тяжело. Но мы будем стараться каждый год значительное число отделений приводить в порядок.

 

Журналисты высказали опасение: не получится ли так, что какие-то отделения связи отремонтируют, а потом их спустя какое-то время закроют под предлогом оптимизации?

 

– Я довольно консервативно отношусь к любой необходимости оптимизировать отделения, - ответил Николай Подгузов. - Бывают ситуации, когда, например, мы не можем найти сотрудников. Недавно был в Тульской области, в селе Коптево. Там отделение прекратило свою работу. Когда я приехал в село, то меня обступила инициативная группа, преимущественно бабушек… Они говорят: как же так, закрыли почту, нам не получить пенсий, не оплатить коммуналку. Оказалось, что там несколько месяцев не могли найти оператора связи. Почему? Понятно: рядом Тула, все ездят работать в областной центр, а в отделении связи не самая высокая зарплата. Решение проблемы нашли: оператор в селе работает три дня, а три дня – в Туле. Руководители филиалов, почтамтов должны с учетом обстоятельств находить те решения, которые позволят сохранить отделения.

 

Открываем мы и новые отделения связи. Да, конечно, в городах. Здесь густая застройка, и отделения связи, которые открыты в советский период, уже не справляются с тем объемом, который требуется. Где-то муниципальные власти идут нам навстречу, предлагая по льготной ставке арендовать первые этажи зданий, а где-то договориться не удается.

 

Однако еще раз подчеркну: решений по закрытию сети не принимаем. Не знаю, как сложится в будущем, но уверен, что такую тенденцию надо сохранять.

 

Отдельно генеральный директор высказался по теме акционирования «Почты России», поскольку она вызывает много вопросов.

 

- Нам следует повысить эффективность доходной части, - пояснил свою позицию Николай Подгузов. - А для того, чтобы это сделать необходимо акционирование компании. То есть превращение ее из государственного унитарного предприятия в государственное – на сто процентов! – акционерное общество. Почему нам это необходимо? Так как в условиях хозяйствования как государственное акционерное общество у нас повышается степень экономической гибкости. В конкурентной среде, где мы пытаемся отстоять нашу деятельность, интересы, в конкуренции с другими доставщиками, нам не просто, потому что у них гибкость принятия управленческих решений несколько другая. И если мы сумеем сделать такой переход, то сумеем стать экономически более эффективными. Сможем повысить зарплату работникам, быстрее доставлять корреспонденцию в отдаленные районы. Иногда бывают вопросы: а зачем вообще нужно акционирование почты? Оно нужно, поверьте, и оно нужно, чтобы нашу социальную функцию выполнять более качественно.

 

Конечно, главные редакторы не могли не сказать о важности газетной периодики даже для современного цифрового общества: приходит понимание того, что без газет не будет у нас нормального гражданина…

 

- Почта – мы же про людей и про связанность наших территорий, - высказал свое мнение Николай Подгузов. - А связать территорию можно каким-то единым информационным полем. Вы этим занимаетесь, и мы вас поддерживаем.