Об участии газеты "Владимирские ведомости" (Владимирская область) - мнение главного редактора Игоря Ефремова, участника пилотного проекта «Пришел на почту-купил газету».
- Игорь Олегович, сотрудничали ли вы с ФГУП «Почта России» по поставкам прессы для розничного распространения до начала пилотного проекта «Пришел на почту — купил газету»?
- Да, наряду с сетью "Роспечати" мы продавали газету и в отделениях Почты России по всей области. РИГАУ "Газета "Владимирские ведомости" - это ежедневное областное печатное издание. Мы распространяемся и по подписке, и продаемся в розницу. Сегодня продаем два ежедневных выпуска (вторник-среда и пятница) ч/б на формате А2 (4-8 полос) и в основном - еженедельник (выходит по четвергам, 16 полос А3). Упор делаем именно на продажи еженедельника, поскольку он продается всю неделю.
- Были ли у Вас проблемы в самом начале участия в пилотном проекте? Какие именно?
- Мне очень понравился уровень проработки стадии вхождения в проект со стороны издателей, руководства Почты России и АРС-ПРЕСС. Все было организационно и ментально подготовлено. Региональные управления своевременно получили все директивные письма от своего руководства в Москве, и никаких организационных трудностей не возникло.
Другое дело, что инициатива вязнет на местах: на стадии самих почтовых отделений. Совершенно согласен с коллегой Дмитрием Поляниным - у низовых сотрудников ПР. тех, кто непосредственно продает газеты (и не только нашу) - весьма низок уровень мотивации делать это. Увы, но Страшновых и Галактионовых у нас не хватает не только на все почтовые отделения, но даже на все региональные УФПС.
- Удалось ли Вам увеличить продажи Вашего издания после начала пилотного проекта?
- Отчасти. Но рост - на десятки, возможно, сотню экземпляров. Качественного роста пока не произошло.
- Чего, на Ваш взгляд, не хватает в пилотном проекте? Как его можно улучшить, дополнить?
- Может быть, Почте России следовало бы внести в отчетность региональных коллег показатель динамики роста розничных продаж - хотя бы в пилотных регионах.
- Какие проблемы в организации продаж печатной прессы в почтовых отделениях Вы можете назвать? Как, на Ваш взгляд, их можно решить?
- Увы, но большая часть отделений ПР - и не только в селах и маленьких городках, но даже в областных центрах - совершенно не приспособлены для правильной розничной торговли газетами. Прежде всего, мало места для выкладки. Эта выкладка неэстетична, она напоминает склад макулатуры, а не витрину. Но прежде всего нужно мотивировать сотрудников отделений ПР, и по линии Почты России, и, возможно, нам, издателям. А тут все сводится к деньгам, свободных средств нет ни у кого.
А вообще, если вы хотите знать мое мнение - все упирается в низкую платежеспособность населения и в то, что люди разучились потреблять информацию из газет.
- Как Вы оцениваете потенциал почтовых отделений как точек розничных продаж печатной прессы?
- Теоретически потенциал ПР огромен. Такого числа точек контактов с нашим потребителем нет ни у кого. Есть - даже в средней России - такие медвежьи углы, где нет ничего, кроме отделений Почты России.
- Как Вы оцениваете перспективы печатной прессы как современного средства массовой информации в целом? Умрут ли в ближайшее время газеты?
- Умрут все те, у кого не останется спонсора (государство или частный инвестор), и те, кто не найдет какой-то уникальной целевой аудитории. В принципе, не вижу никакой в этом трагедии. Во-первых, такова мировая тенденция, во-вторых - пора беречь леса, в-третьих - большой массив газет сегодня в России - местные, муниципальные. Каково состояние местных бюджетов - известно. Качество этих районок, да простят меня коллеги, очень часто - обнять и плакать... Но они тоже должны быть, потому что там печатается огромный массив информации, которая важна для местных жителей: где купить козу, как оформить дом, что и где построят или снесут. Надо просто освободить эти районки от бесконечных ликов глав и начальников и описаний их бюрократических подвигов.
- Какая пресса, на Ваш взгляд, больше востребована в российских регионах? Региональная или федеральная? Почему?
- Я уже сказал: при, в общем, невысоком качестве контента более всего востребованы именно районные и городские газеты. Они ближе всего к людям, к их домам, к их проблемам. Я сам в 1998-2000 году начинал такую газету, «Ковровские вести» в городе Ковров Владимирской области. У нас была правильная модель, таргетация на острейшие проблемы горожан, хороший язык и бесшабашность. За 2,5 года мы нарастили тираж с 2 тысяч до 19 тысяч копий в неделю. Продавали газету исключительно в розницу. Списания почти не было.
- Знаете ли Вы секрет успешной газеты?
- Ну вот, собственно, я вам рассказал реальный опыт. Сейчас «Ковровские вести» выходят 25-тысячным тиражом раз в неделю, газета по-прежнему очень популярна не только в городе, но и во всей области. Какое-то время ее издатель, покойный Валерий Загурский, напрочь отказывался от размещения «джинсы». Его главной задачей было завоевать репутацию и доверие горожан. Когда это случилось, колоссальный для 150-тысячного города тираж сделал КВ лучшей рекламной площадкой для местного бизнеса. Сами пришли, и сами все принесли.
- Если бы Вам было нужно начать выпускать газету не в России, а в Европе или в США, с чего бы Вы начали?
- Первое: правильная редакционная модель. Второе: гарантированное финансирование. Третье: устойчивая, желательно, собственная или контролируемая издателем дистрибуция. Четвертое: подбор команды.
- Что вы можете пожелать другим участникам пилотного проекта «Пришел на почту - купил газету»?
- Упорства. Взаимопонимания с Почтой. Любви читателей. И удачи.
- Что бы Вы могли пожелать сотрудникам почтовых отделений, продающих Вашу газету?
- Мы с ними в одной лодке. Хотелось бы, чтобы почтовики это понимали.