АРС-ПРЕСС

Быть или не быть независимой прессе? Вопрос уже не просто риторический. Сегодня все острее стоит проблема изменения организационно-правовых форм государственных СМИ по финансовым соображениям – государству все труднее поддерживать десятки тысяч средств массовой информации, и – по идеологическим. Разгосударствление СМИ избавляет журналистские коллективы от прессинга властных структур. Особенно остро стоит эта проблема в регионах. Не все руководители администраций, муниципалитетов правильно оценивают отношения «власть–пресса». Альянс руководителей региональных
СМИ России (АРС-ПРЕСС) в последние годы провел серию семинаров на эту тему, и мы предоставляем возможность высказать свою точку зрения членам АРС-ПРЕСС: Александре ТЕРЕБУНОВОЙ, генеральному директору издательства «Околица», председателю правления АРС-ПРЕСС, и Владимиру ПАВЛОВСКОМУ, генеральному директору ИД «Красноярский рабочий», одному из учредителей АРС-ПРЕСС.

Выпускать избытки пара ради продвижения вперед

В.П. (Владимир Павловский):
– Мое предложение – не новое, но может сдвинуть дело с мертвой точки. Да, мы проводим семинары для журналистов разных газет – и государственных, и независимых. Очень часто поднимается вопрос об отношениях журналистов местных газет и чиновников, курирующих прессу. Но – без присутствия этих самых чиновников. Так, может быть, имеет смысл иногда сводить их на наших семинарах? Возможно, это приведет к сдвигу в их прежних убеждениях: беспрекословное подчинение государственной и муниципальной прессы органам власти ведет не к сглаживанию, а к обострению общественно-политической ситуации. Накапливается недовольство людей, что, в итоге, может вызвать социальный взрыв и смену самой власти, а также привести к полной утрате доверия к печатному слову.

А.Т. (Александра Теребунова):
– Ну, это уже слишком крепко сказано, хотя вероятность такая есть. Скорее всего, результатом такого подчинения станет дальнейшее снижение уровня доверия общества к печатному слову и к самой власти. Предложение о совместных конструктивных встречах – очень своевременное. Но чтобы они были еще и успешными, PR-менеджеры, работающие во власти, должны получать хорошее образование. А кто их учит? Сама власть. Профессиональная пресс-служба должна выполнять функции PR-менеджмента. Но кто сегодня идет в пресс-службу? Не специалисты по связям с общественностью и прессой с хорошей профессиональной подготовкой, а те, кто хочет быть при власти, кого власть принимает в свою команду. А как грамотно выстроить работу, подчас не знают. Последняя ситуация с затоплением Крымска продемонстрировала колоссальные ошибки, которые допустила как федеральная, так и местная пресса. Были не просто извращены факты – неграмотная подача информации негативно повлияла на общественное мнение. Неграмотный PR, в итоге, подставил власть. Подчас люди, отвечающие за содержание информации о деятельности власти, считают, что чем чаще мелькает в прессе «руководящее лицо», тем лучше. А получается – с точностью до наоборот. Объяснить и прокомментировать многие события успешно могут специалисты соответствующего профиля, а уж хвалить власть, оценивать ее работу точно должны люди, а не сама власть.

От монолога – к диалогу

В.П.: – Полагаю, требуется существенное изменение: переход от монологов чиновников и депутатов на страницах государственных СМИ к диалогу власти и населения. Путь простой – публикации мнений, пусть и нелицеприятных для органов власти, мнений простых читателей и комментариев специалистов, разъясняющих истинное положение дел в разных аспектах жизни региона. В советские времена это помогало существенно исправлять недостатки на местах. Редакции не только публиковали письма, но и готовили их обзоры специально для партийных органов. Нынешняя власть сторонится мнения людей, как проказы, и это очень вредит делу.

А.Т.: – Соглашусь целиком и полностью. Руководителям разных уровней во многом необходима убежденность в том, что общаться с населением важно не только с помощью камерных встреч или горячей линии. Публикация читателя, специалиста всегда более действенна, доверительна, она помогает по-иному взглянуть на местные проблемы и оценить их. Зарабатывать свой хлеб, а не кормиться с руки

В.П.: – Постепенное приближение к экономической самостоятельности СМИ должно происходить на фоне осознания: всякие дотации не скрашивают жизнь редакционного коллектива, а усложняют ее, ведут к еще большей зависимости от недобропорядочных чиновников и депутатов. Чтобы власть не могла постоянно попрекать редакции бюджетной подкормкой, нужно обучать главных редакторов современной организации редакционных процессов, правильной рекламной политике, практике эффективного распространения печатных изданий, поиску новых источников дохода.

А.Т.: – А самое главное – заложить в головы журналистов (и не только руководителей редакции) мысль, что никто ничего для них делать не должен. Надо пытаться самим перестроить свою работу, чтобы, в конце концов, войти в рынок самостоятельной независимой прессы. Сегодня отношения СМИ с государственным участием и власти сложились так, что на вопрос – как дальше строить их взаимные отношения, невозможно дать правильный ответ. Политика редакции диктуется учредителем. Руководителей государственных СМИ назначает власть. И держит их на коротком поводке собственностью. Редакционный коллектив не владеет помещением, техникой, автотранспортом. Процесс приватизации идет медленно, а учредителем СМИ по-прежнему остается власть. Но во что это выливается? В жесткие формы управления и давление власти на прессу. Пресс-служба готовит материалы, рассылает по редакциям. Есть четкие указания, какие материалы должны быть опубликованы. Фактически, это освещение действий власти. Как это ни прискорб но, сохраняется цензура, в какой форме она бы ни была, в предварительном ознакомлении с текстами или в разборе полетов. Попробуй выбиться из такой жесткой колеи! Тем не менее, народу нужна сегодня другая пресса – независимая, объективная, без перекосов влево или вправо. И правда нужна другая – без «жареных» фактов и копания в грязи, на первом плане должны быть интересы людей и общественное мнение. К сожалению, государственные СМИ пока еще не готовы к такому повороту. А в большинстве своем созданные независимые общественно-политические издания испытывают материальные затруднения или, что еще более печально, обслуживают своих спонсоров и рекламодателей.
Но не все так безнадежно. В создании независимого СМИ, как, впрочем, и в любом другом деле, важно пройти свой путь. Найти свою точку опоры, свою нишу. И здесь, кроме таланта журналиста, требуется просто патологическая целеустремленность, серьезнейшая мотивация, умение выстроить бизнес, способность не опускать руки, если на первых порах что-то не получается. Надо четко осознавать, что с неба ничего не падает. Надо много, очень много работать до мозга «всмятку». В России достаточно примеров («Журналист» не раз об этом рассказывал) успешного бизнеса в СМИ. К счастью, я знакома почти со всеми руководителями, изучала их опыт, технологии, многие из них стали моими друзьями. Они успешны, самостоятельны, имеют собственное мнение, собственные программы развития и обучения персонала, в том числе и в формате мультимедиа.

Реальная, а не мнимая
мультимедийность
В.П.: – Без этого ни одна нормальная газета сегодня не может существовать. Обучение высшего управленческого звена редакций, через него – всех журналистов умению быть «многостаночниками»: не только создавать интересный контент для газеты, но и дорабатывать его для других носителей информации. Интернет-сайта, радио, телевидения, которые в идеале могут быть созданы в интернете любой редакцией, даже находящейся в глухой провинции. Научить самим создавать законченные сюжеты и выставлять их на эти носители. В совершенстве овладеть не только компьютером, но и аудио-, фото-, видео-техникой, уметь создавать графику… Главное – захотеть учиться всему этому, а не работать по старинке.

А.Т.: – Соглашусь, отчасти. К великому сожалению, для большого отряда работников районной прессы пока это недоступно. Кроме сайтов, честно признаемся, не всегда удачных и успешных, газета является единственным средством информации. Ни одна районная редакция не может открыть свое ТВ. Если такое и есть – это единичные случаи. Чтобы реализовать идею создания независимого мультимедийного предприятия, нужно не только приложить много усилий, но и обеспечить определенные условия. Примеры есть. Совсем недавно в составе делегации Союза журналистов России я побывала в такой организации, называется она Сибинформбюро. Изначально учредители и руководство компании были настроены на создание мультимедийного предприятия. Был в полной мере обеспечен материальный ресурс. Подобрали кадры, обучили их. И сегодня охотно переучивают способных журналистов, получивших традиционное образование в вузе. Предприятие активно развивает электронные СМИ, но при этом ни в коем случае не намерено терять рынок печатных, без них предприятие будет узкопрофильным. Юридическая безопасность

В.П.: – Как непременное составляющее самостоятельности – обучение менеджеров высшего звена ведению максимально возможной независимой информационной политики, основанной на действующем законодательстве… Как гарантировать на практике декларированное законом о СМИ невмешательство учредителей во внутренние редакционные процессы? Как обязать органы власти реагировать на критические выступления газеты? Наконец, как внушить журналистам, что их обязанность – не обслуживать власть, а выполнять возложенные на них обществом
важные социальные функции?

А.Т.: – Кто бы с этим спорил! Но бюджет далеко не каждой редакции позволяет иметь своего юриста. Можно попытаться иметь что-то вроде корпоративного юриста, который мог бы обслуживать несколько редакций. Это можно делать вскладчину, по взаимной договоренности. В общем, думать надо и искать варианты.

Совсем не лишняя бюрократия

В.П.: – Есть еще одна форма финансовой «подпитки» редакций – получение грантов, которые предлагают самые разные структуры. Думаю, надо научить сотрудников редакции грамотно составлять заявки на получение грантов. А также – оформлять документы для участия в конкурсах, тендерах, разбираться в котировках цен, иметь навыки участия в электронных торгах. Да и руководители должны знать тонкости создания договоров – о сотрудничестве между юридическими лицами и трудовых – с разными категориями сотрудников.

А.Т.: – Верно. Вдобавок ко всему, хорошо было бы профилировать для выполнения этой задачи руководителей первичных журналистских организаций, придумать поощрительные меры для других категорий сотрудников. Но контро лировать процесс, конечно, должен главный редактор.

В.П.: – Лично я готов учиться всему новому.

Диалог записала Софья ДУБИНСКАЯ.

Хочешь быть самостоятельным?
Будь им!

Последние новости

Хочешь быть самостоятельным?Будь им!

Последние новости

Хочешь быть самостоятельным?
Будь им!