Симпатичные «ошибки» предпринимателей Стерлитамака

Так совпало, что на следующий день после нашей встречи с предпринимателем из Стерлитамака Алексеем Наумовым в газетах появилось сообщение о награждении Нобелевской премией американского экономиста Ричарда Талера. Американец, как мне показалось, будто бы подглядел манеру и стиль ведения бизнеса Наумовым. Разъясню. Если судить по газетным публикациям, Талер — основоположник «новой поведенческой экономики», на эту тему написал немало книг, в которых исследовал поведение человека на стыке психологии и микроэкономики. В экономике, особенно в современной, цифровой, человеческой психике свойственно допускать, утверждает он, систематические ошибки — иррациональные поступки, что следует считать, по мнению ученого, одной из основ экономического устройства мира. Действительно, каким неинтересным стал бы мир, если бы любые решения поверялись компьютером.

Комсомольцы на бизнес-целине

У Алексея Наумова в Стерлитамаке безупречная репутация успешного бизнесмена, который одним из первых (если не самый первый в этом городе) открыл свое дело, ведет его открыто и прозрачно. Он приверженец дисциплины на производстве и порядка в бумагах. И вдруг несколько лет назад открывает новое направление: начинает приобретать памятники истории и архитектуры, несмотря на то, что они, как правило, обременены разными условиями. Восстанавливает их и сдает в аренду. Казалось бы, зачем? Тем более, куда ни глянь, по всей России, и Стерлитамак не исключение, в глаза бросаются вывески с одним словом — «аренда» — признак трудных времен, кризиса.

Рассказывая о своем решении, Алексей отматывает время несколько назад. Многие предприниматели увидят в его биографии сходство со своим вхождением в 80-е годы в неизведанный мир бизнеса, который манил смелых и отчаянных, но обществом чуть ли не предавался анафеме.

До армии окончил Стерлитамакский строительный техникум, после демобилизации — пединститут. Где бы ни учился, где бы ни работал, везде избирался комсоргом — руководителем молодежной организации, затем он инструктор горкома комсомола. Словом, лидер и организатор. В 1988 году в недрах комсомола по всей стране рождаются центры научно-технического творчества молодежи. Наумова избирают генеральным директором центра. В молодых светлых головах рождаются идеи, которые без промедления внедряются на местных заводах: новые материалы, новые технологии, новые инструменты. Без промедления, потому что в городе было немало передовых руководителей, болеющих за развитие родного Стерлитамака.

Центр разрастался. Мэр города Спартак Ахметов выделил центру НТТМ помещение, и не где-нибудь, а прямо в здании администрации города. Творческой молодежи были оказаны и доверие, и помощь. Как-то комсомольцы заработали 300 тысяч рублей гонорара за внедрение новой технологии на химпроизводстве. Сумасшедшие деньги!

Вскоре в центре появилось 12 отделов — по количеству направлений деятельности. В те годы в стране происходила перестройка экономики и всей социальной сферы. Все привычные министерства, партнерские связи, к сожалению, разрушились. Центр НТТМ всячески помогал предприятиям возрождать контакты, находить новые. Вместо денежных расчетов — взаимозачеты. Комсомольцы к тому времени повзрослели. Их бизнес вырос из коротких штанишек, превратившись в серьезное дело, ориентированное на разные отрасли экономики. Из 12 отделов сформировались самостоятельные предприятия.

— Нам нужны были офисы, — вспоминает Алексей Наумов. — Мы подобрали красивое трехэтажное здание 30-х годов, которое потихоньку разваливалось. Занимавшие его организации не смогли содержать помещения. Однако справедливости ради надо заметить, у них был тогда достаточный политический ресурс, чтобы закрыть долги. Здание восстановили, вернули ему прежний архитектурный облик. Хотя вначале на нас смотрели с недоверием. Теперь это украшение центра города.

Как приходит открытие

Каждый предприниматель, который настырно ведет свое дело, на первом этапе, убежден Алексей, увлечен зарабатыванием денег, чтобы создать достойные условия для семьи, для самых близких людей. Потом, когда дело начинает стабильно приносить плоды и, как любая работа, удовлетворение, он начинает оглядываться и открывает для себя красоту: в зданиях, в людях, в природе. Как бы открывается третий глаз.

— Больно смотреть, как в бывшем купеческом Стерлитамаке приходят в негодность красивые дома и здания. Хочется все это сохранить, вдохнуть в них жизнь, — признается он. Алексей Наумов — человек твердый, волевой, но тут не может скрыть легкого волнения, объясняет, что свое решение вынашивал долго: — Город-то родной. Я появился на свет вот здесь рядом, на улице Сакко и Ванцетти. Там же родились и выросли отец, дед, прадед. У нас был хороший дом, срубленный из хвои. На его месте теперь девятиэтажка.

Отец Алексея всю жизнь работал шофером, мама — учительница начальных классов. Дед по отцу сплавлял лес по Белой, на сплаве же, упав в холодную воду, умер от воспаления легких.

Мысль о том, что личность формируется благодаря родовым корням, можно, наверное, оспаривать. И в то же время хочется верить в ее истинность. Иначе как объяснить тот факт, что предприниматели в абсолютном большинстве позволяют себе иррациональные поступки, вкладывая средства в не самые рентабельные проекты на малой родине. И лишь небольшая часть вывозит капитал за пределы страны, где выгоды больше.

В Стерлитамаке на слуху имена трех предпринимателей, инвестиции которых продиктованы и умом, и сердцем: Алексей Наумов, Екатерина Фризен, Владислав Калачев. Наумов за последние десять лет приобрел и затем восстановил десять зданий — памятников истории и архитектуры. О первом, где находилась контора нефтеразработчиков, было сказано выше. В последующем благодаря стараниям Алексея Наумова обрели вторую жизнь несколько пришедших в негодность купеческих особняков.

— Например, от дома купца Фрея на тот момент оставались одни стены, — вспоминает Алексей. — Теперь там частная школа с углубленным изучением английского языка. Восстановили дом купца Вторыгина. Огромного объема работ потребовали корпуса обувной фабрики, из которых мы вывезли сотни самосвалов мусора. Казалось, что бульдозер, заехавший во двор фабрики для расчистки, утонет и потеряется в свалке отходов. За ним пошел экскаватор. Теперь на месте этих руин современный спортивно-административный комплекс.

— Какой из восстановленных объектов вам лично нравится больше всего? Наиболее изящный, наиболее красивый? — задаю провокационный вопрос собеседнику.

— У каждого своя история, своя душа, если хотите, — задумывается Наумов. — Вот мы еще в прошлом году обновили здание бывшей старообрядческой церковно-приходской школы. Повесили баннер со словом «аренда». Тысячи горожан теперь думают: а что там будет? Пока не знаем, кто туда придет и с каким проектом. Идеи есть, желающие арендовать тоже. Мы берем в партнеры только тех, чей бизнес дружит с законом.

В старинном доме — памятнике деревянного зодчества, который отремонтировала предприниматель Екатерина Фризен, разместился частный детсад. Примерно такому же строению конца XIX века предприниматель Владислав Калачев вернул первоначальный архитектурный облик, выкупив его с земельным участком.

— Можно ли такую же практику по восстановлению объектов культурного наследия в союзе с бизнесменами применить в Уфе?

— Она применима везде, — уверен Наумов. — Только надо хорошо все просчитать, немного рискнуть, убедить бизнесменов, коллег, чиновников в том, что это необходимо, и они пойдут навстречу. Нюансов тут возникает много. Например, для здания той же старообрядческой школы затянулся поиск арендатора из-за кризисной обстановки в стране. Поэтому было бы справедливо освободить объект от налогообложения до появления арендатора. Законодательство это позволяет. Тем более что у нас есть республиканская межведомственная комиссия, уполномоченная решать подобные вопросы. Я думаю, что к памятникам истории и архитектуры у большинства сограждан отношение неравнодушное, — продолжает Алексей. — Людей творческих, широкой души среди бизнесменов немало. Вопрос в том, что где-то к ним поворачиваются лицом, а где-то просто не замечают.

Известно, что реставрировать старое намного затратнее, чем строить новое. Да и хлопот больше. Тем не менее находятся предприниматели, способные на иррациональные шаги. Великий классик был прав: только красота спасет мир.

Наталья ВИНКЛЕР,

главный архитектор Стерлитамака:

— Из 46 объектов культурного наследия, находящихся в муниципальной собственности, 36 проданы. Покупатель должен оформить на здание охранное обязательство и не менять в дальнейшем его архитектурный облик. В старинной части города действует историко-опорный план, согласно которому там ограничено строительство высоток, и даже новые здания до пяти этажей возводятся с элементами старины. Такая политика действует по устной договоренности, застройщики у нас местные, любят свой город, не нарушают традиции.

Владимир ЯЦЕНКО,
председатель комитета по управлению собственностью минземимущества РБ по Стерлитамаку:

— Сделку по каждому объекту мы тщательно анализируем. Если экономические расчеты показывают выгоду для муниципалитета, то либо передаем в аренду, либо продаем в собственность с обременением — непременно через торги. Оформление охранного договора — длительный бюрократический процесс, но мы и предприниматели на это идем. В любом случае, если бизнесмен восстанавливает памятник, — это благо.