Особое отделение

Вот только беда в том, что взрослые сами не всегда способны стать «ведущими», определять цели, к которым необходимо двигаться по пути прогресса. И тем ценнее видится готовность наиболее активной и энергичной части молодежи брать на себя ответственность в такой ситуации. Среди этой креативной части молодежи находятся и ребята из дискуссионного клуба «Дешан дей» (дословно — хозяева своего слова), созданной на базе автономной некоммерческой организации «Импульс». Что собой представляет данная организация, какие проблемы пытается решить — об этом мы беседуем с руководителем «Импульса» Ахмедом Мужехоевым.

— Ахмед, первым делом повторю вопрос героя одной любимой всеми комедии: есть ли у вас, как говорится, какая — нибудь программа?

— А как же можно без программы (смеется). Кажется ответ оттуда же. А если серьезно, то, в конечном счете, наши задачи направлены на решение социально-экономических проблем населения, реализации инновационных проектов в социальной сфере. Клуб состоит из четырех отделений — Малгобекского, Назрановского, Сунженского и «Особого отделения» куда входят те ребята, которые учатся за пределами республики. Сегодня мы пригласили их за «круглый стол», хотим познакомиться, пообщаться, потому что другой такой площадки нет.

— В смысле, хотите собрать всех иногородних студентов наших?

— Ну, всех, конечно, не получится — за пределами Ингушетии обучается порядка двух с половиной тысяч студентов. Пригласили тех, кто прошел сито отбора, после изучения их резюме. Есть степендиаты Главы Ингушетии — это около 20 человек, круглые отличники, ребята получающие оксфордскую стипендию. В ходе «круглого стола» известный психолог проведет тренинг, цель которого — выявить способности и таланты ребят и девушек, с тем, чтобы они использовали их с максимальной пользой для себя и для общества.

— Я так понимаю, что здесь соберутся самые настоящие будущие лидеры в той или иной области...

— Хочется надеяться что так оно и будет. В этой связи очень важно определить — лидерами в какой области они себя чувствуют. Существует четыре типа лидеров: производители — это те, что хорошо разбираются в своих специальностях, администраторы, делающие акцент на дисциплину и порядок, третий тип — это генераторы идей и четвертый — интеграторы, способные создавать семейную атмосферу спокойствия и дружелюбия в коллективе. Эти роли часто между собой конфликтуют и практически никогда два типа в одном человеке не уживаются. Так гласит психология. Именно, эти люди, которые завтра, послезавтра станут управлять республикой, решать социально-экономические и общественно-политические задачи.

— И впрямь — все очень серьезно...

— Конечно. Однако для начала им необходимо окунуться в местную специфику, пройти адаптацию. Ведь, не секрет, что, отучившись пять и более лет за пределами малой родины, молодой человек — если он, конечно, возвращается, очень часто находится вначале в неведении того, что здесь происходит, он отходит в течение времени от наших местных проблем. Он приезжает и, грубо говоря, слышит только о стройках, «тачках». Ну, еще — о футболе. И этот социум его «переваривает» в свою однородную массу. Что касается тех, кто еще учится, то это огромный потенциал, возможности которого мы даже не можем себе представить. Представьте себе эту массу с невероятной энергией — две с половиной тысяч человек, представляющих наш регион, наш народ. Это же невероятная сила, способная при правильной постановке задач перед ней продвигать и распространять наши культурные и иные ценности на просторах огромной страны, позиционировать их в лучшем свете, это выходы на лучшие умы. Эта группа, как минимум, два раза в течение года мигрирует из республики к месту учебы, создавая ее имидж своим поведением и поступками. Достаточно даже того, что благодаря этому потенциалу мы можем привлечь в республику дополнительно тысячи туристов. А это уже — экономика. Мы пытаемся сформировать новый тип общественной организации, основываясь на законах менеджмента. Это современный, научно обоснованный подход по определению психотипов людей, их склонностей, доказавший свою эффективность в мире. Следующая задача — формирование команды, постановка основной цели или, если угодно, миссии. Исходя из нее, создается т. н. «дерево цели», а под ним — конкретные действия сообразно таланту каждого. Мы понимаем, что создание и функционирование такой организации в наших консервативных реалиях — дело сложное. Но, как говорится, жребий брошен. Будем работать.

-Удачи вам.