Сколько волн у кризиса и где же его дно, какие отрасли находятся сегодня в зоне риска, кого «под стагнационный шумок» можно смело уволить и есть ли такие люди, которых необходимо оставить на работе во что бы то ни стало? Эти и другие тенденции в сфере управления персоналом обсуждали на всероссийской конференции «Индекс развития: HR-тренды-2016», которая собрала в Нижнем Новгороде около 300 экспертов со всей страны.

От барреля завись, но много не сокращай

— Мы выявили зависимость уровня безработицы от стоимости… нефти, — сообщил о нестандартном открытии генеральный директор «РДВ-медиа» Александр Ветерков. — Критичный показатель — 40 долларов за баррель. Что касается сегодняшней ситуации на рынке труда, то отрицательная динамика пока сохраняется в СМИ, рекламе, автобизнесе, в логистических направлениях. Продолжают сокращать сотрудников банки…

— Старый анекдот про то, что лучший подарок от Деда Мороза — подписанный контракт на следующий год, увы, вновь актуален, — добавляет основатель и руководитель агентства Pruffi Алёна Владимирская. — Во время первой волны страх кризиса превосходит его реальное значение, вот и происходят «истеричные увольнения», под которые попадает 20–30 процентов работников от общей численности компаний.

Правда, сегодня, как отмечают эксперты, идёт уже обратный процесс: компаниям требуется в спешном порядке закрыть ниши, появившиеся после скоропалительных сокращений, когда под косу увольнений попали люди, без которых фирме не так-то просто продолжать свою деятельность. Например, вновь появились вакансии юристов.

Среднеустойчив ресторанный бизнес, причём, как и всегда в кризис, растёт фастфуд. Есть свободные рабочие места в производстве, в торговле продуктами питания, в сфере IT…

Индивидуальность поощряй, «руководитель» добавляй

Но главный тренд востребованности — «многостаночность»: за те же деньги работодатель стремится получить человека, обладающего разнообразными компетенциями. То есть сегодняшняя точка роста для специалиста — осваивание смежных профессий.

Выходит на передний план и материальная мотивация сотрудника, но если раньше платили за функцию, то теперь имеет смысл оценивать в денежном эквиваленте в первую очередь результат. Поэтому и новые контракты лучше заключать, так сказать, в индивидуальном порядке, а также всячески развивать и поощрять инициативу внутри компании.

Что касается нематериальной мотивации, то, например, добавление к названию вакансии слова «руководитель» увеличивает отклики на неё ровно в два раза! Да и контингент заявившихся посерьёзнее будет. Поэтому и повышение в должности без изменения в окладе, но с премированием за конкретные результаты поможет собственнику удержать высококлассного специалиста.

Опыт цени, к фрилансу привыкай

— Менеджмент уже никогда не будет прежним! — утверждает тренер-консультант, управляющий партнёр KEY SOLUTIONS Антон Краснобабцев. — Слишком много событий, которые нас, хочешь не хочешь, заставят жить иначе.

По его мнению, происходит крушение карьерной системы. Так, в США сейчас около трети всех работников — фрилансеры, и вскоре эта тенденция придёт к нам. А это большой вызов для руководителя: нужно учиться находить рычаги получения эффективного результата от людей, не состоящих в штате.

Завоёвывают рынок труда поколения Y (рождённые после 1983 года) и Z (рождённые после 1996-го), которые сильно отличаются от предыдущих. Но поскольку в нашей стране вместо этих поколений — демографическая яма, то имеет смысл возвращать в строй «ветеранов». Вездесущий Голливуд уже обыграл эту тему в комедии «Стажёр»: именно такую должность в интернет-магазине модной одежды получает 70-летний пенсионер. «Опыт всегда в моде», — утверждают создатели фильма, и, похоже, к ним будут вынуждены прислушаться и российские работодатели.

Алёна ВЛАДИМИРСКАЯ, основатель и руководитель хантингового агентства Pruffi:

— Боюсь, что уже в обозримом будущем нас ждёт ещё одна волна сокращений, потому что многие позиции заменят… роботы. Любая работа, которую можно разбить на маленькие отрезки, будет автоматизирована. Горизонт этих изменений — максимум 5 лет. В зону риска попадают те, кто сейчас в фаворе: кассиры, водители, переводчики. В Китае уже сегодня применяется технология 3D-принтинга в строительстве домов, и совсем скоро более 20 зданий будет с помощью этой технологии возведено Москве. В торговле кассиров и фасовщиков заменят автоматы, нужны будут всего 2–3 инженера для их обслуживания вместо десятка продавцов. Профессия зубного техника в Америке уже умерла: 3D-принтинг за 20 минут делает зуб. Максимум через семь лет и бытовой перевод будет автоматизирован. Поэтому детям, поступающим в иняз, надо объяснять, что язык не может быть профессией, он лишь подспорье. Широко востребованы будут те, кто умеет придумывать, строить и обслуживать роботов. Перспективна аграрная сфера — сюда придут технологии, позволяющие получать гарантированный урожай.