АРС-ПРЕСС

На недавней конференции издателей и распространителей печатной прессы столичные аналитики предсказали местным газетам медленное и мучительное угасание. Своими мыслями о том, какие именно трудности лягут на новгородские газеты, как вертеться в тесном колесе сложившихся обстоятельств и есть ли у нас светлое будущее, поделился директор Агентства информационных коммуникаций Дмитрий ВЕРТКОВ.

— В начале декабря часть населения страны отметила годовщину болотного движения, на фоне которого особенно активизировались, если не обострились отношения между государственными и частными СМИ.

— То, что те и другие активизировались, — это хорошо, это конкуренция. Осталось понять, здоровая ли. Не секрет, что государство сейчас является сильным и мощным игроком на рынке СМИ. Прежде всего это инвестиции, потому что частные структуры крайне неохотно идут в финансирование прессы. Но если государство откажется от своих обязательств, то для читательской аудитории останется маленький выбор: люди будут выбирать между «Ментами» и «Домом-2», между бульварной газетой о наркоманах и низкосортными рецептами, как спастись от прыщей.

— То есть государство финансирует серьезную, качественную прессу, а остальное выживает само?

— Иначе никак, потому что у нас нет тех масштабных структур и фондов, которые есть на Западе. Кроме того, на Западе потребитель СМИ привык платить за информацию, там нормально, что газеты стоят дорого. У нас в 90-е годы, когда СМИ стали развиваться как рынок, сразу было решено: платит либо учредитель, либо рекламодатель. Отпускная цена всех газет, распространяемых в Новгородской области, куда ниже, чем сумма, затраченная на их производство. Если сейчас подтянуть цену хотя бы до себестоимости, то получится где-то 30 рублей за номер, люди не будут покупать. В то же время рекламодатель находится с трудом, следовательно, предпосылок для развития частных СМИ, к сожалению, очень мало. Почему — к сожалению? Без них нет конкуренции, нет внешнего фактора, заставляющего редакцию готовить качественный продукт. Возвращаясь к структуре финансирования, замечу, что полностью государство не оплачивает ни одно СМИ. Мне кажется, что сегодня журналисты государственных СМИ, как это ни странно, находятся в более сложной ситуации. С одной стороны, нужно соответствовать концепции, продвигаемой учредителем, — освещать позицию власти, с другой, читательская аудитория тоже предъявляет свои требования. В итоге, чтобы в газете остался рекламодатель, журналисту нужно соблюсти требования двух разных сторон.

— Знаю, что москвичи в очередной раз предрекли местной печати кончину. Снабдили ли пророчество конкретными доказательствами, прощальными напутствиями?

— О печальных факторах, конечно, сказали. И кстати, это совсем не то, что лежит на поверхности. Все говорят, что люди перестали читать, но это неправда! Люди продолжают читать газету. Действительный гвоздь в крышку гроба печатной прессы — это механизм распространения. По всей стране наблюдаются системные проблемы в этой сфере. Возьмём, к примеру, газетные киоски. Газета — это не тот товар, на котором можно делать хороший бизнес. На московской конференции, где в одном зале сидят распространители и издатели, доходило до абсурда. Кто-то из Кореи возит интересные заколочки и бижутерию и рассказывает распространителям, как это здорово и выгодно. Издатели слушают и понимают, что заколочки лягут на видное место вместо газеты, а газета отправится назад и её вовсе перестанут замечать. Одновременно с этим выступают разработчики программного обеспечения и рассказывают, что создали приложение для андроида: читатель вносит сумму, и газета сразу поступает на его планшет. Это слушают распространители и делают выводы, что в этой цепочке им уже не заработать.

— Таким образом, у киосков печати будущего нет. В крупных городах на смену им приходят целые частные сети по продаже периодики, у нас же пусто.

— Мне кажется, тут нужно признать: муниципалитеты избирают политику вытеснения газетных киосков. Потому что, подчеркну, этот бизнес не высокодоходный, у владельцев элементарно недостаточно средств, чтобы следить за их внешней опрятностью. Сети подходят к этому весьма прагматично. Они в основном работают с крупными издательскими домами. Издательские дома в свою очередь пытаются влиять на госполитику в сфере СМИ. Они-то как раз и лоббируют идею о том, что государство должно отказаться от финансирования СМИ. Победят ли?

— Всё же мне кажется, что основной камень преткновения не в сокращении торговых площадей, на которых представлена пресса.

— Конечно, есть и другие проблемы. В том числе и в сфере распространения. Прежде всего это, конечно, почта. Все издатели и СМИ жалуются на почту. Тот факт, что проблема системная, в этом случае значит, что она не будет решена скоро. Вернее, настолько быстро, чтобы газеты могли подождать. Газеты скорее свернутся, чем почта подстроится. Остаётся использование альтернативных ресурсов. Здесь уже можно говорить об особенностях частной службы распространения: ей выгодно работать в больших населенных пунктах. Для нас помимо области это Старая Русса, Боровичи, Валдай. Мне кажется, что единственный путь выживания и сохранения себя на сегодняшний день — переход в бесплатный формат. Этот эксперимент мы сейчас и осуществляем. А когда учёные ставят эксперименты, они надеются на положительный результат.

— Да, но как быть с обратной связью? Подписывая на газету или продавая номера, мы можем судить о внимании читательской аудитории. Как отслеживать заинтересованность, если газета бесплатная?

— Это скорее внутриредакционные процессы. Мы же понимаем, что если в почтовый ящик горожанина приходит несколько бесплатных газет, то горожанин может отнестись к ним как к мусору. И уж точно не будет читать обе. Только собственный интерес и предпочтения заставят его сделать какой-то выбор. И тут уж козыри в руках редакции — сделайте газету интереснее. Ну а цель рекламодателя — мониторить процессы и делать выводы. Что до механизма обратной связи, придется искать новые пути.

— Современные технологии?

— Однозначно печатным СМИ нужно делать сайты несмотря на то, что сейчас бессмысленно говорить об их монетизации. Хотя интернет-аудитория сайтов уже сопоставима с читательской аудиторией газеты, рекламодатель пока что из бумажных газет в сеть не перешёл, и, по оценке московских аналитиков, раньше чем через два года этого не случится даже в Москве, а регионы, как помните, движутся с опозданием. При всём этом нельзя сбрасывать со счетов тот факт, что сейчас в менеджменте всё больше молодых людей, амбициозных, вооружённых гаджетами. В их структуре восприятия, потребления информации бумажная газета занимает меньшую часть, а ведь именно они принимают решения. Сейчас в отношении печатных СМИ есть некая доля консерватизма, и это хорошо. Благодаря ей у старшего поколения остаётся возможность читать газеты. Но всё меняется. Сегодня нужно быть гибким: либо выстраивать запасную площадку в Интернете, либо распространяться бесплатно. Кстати, государственным СМИ куда сложнее принимать такие решения, чем частным. Они вольны делать всё, что вздумается, мы же встроены в государственный механизм. Но в любом случае впереди — перемены, которые затронут и госполитику в сфере СМИ.

— Кстати, о переменах. Уже принято решение о том, что вы возглавите Новгородское областное телевидение. Там перспективнее?

— Основная причина перемен — это уход директора НОТ Александра Малькевича. Сейчас телевидение очень ресурсная отрасль в том плане, что на неё нужно тратить много денежных ресурсов — камеры, монтажные комплексы, всё это требует большого финансирования. И как нельзя быть наполовину беременным, так нельзя финансировать наполовину. Тут или вкладываться, или закрывать телевидение. В течение последних месяцев в воздухе висел именно этот вопрос. В итоге решили, что телевидение Новгородской области нужно. А тут ещё и грядут перемены: телевидение станет цифровым, что позволит расширить территорию доставки сигнала. Это хорошо, но это новые, дополнительные вложения. Поэтому я бы не сказал, что на телевидении будет проще, но уверен, что не менее интересно.

Мария КЛАПАТНЮК

Продолжаем читать

Последние новости